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　　今年上半年，朝陽鋼鐵實(shí)現(xiàn)盈利208萬元，與2016年承包經(jīng)營(yíng)1至6月份進(jìn)度指標(biāo)控虧2.93億元比減虧2.95億元，減幅100.68%。這組簡(jiǎn)單數(shù)字的背后，不僅僅是盈利數(shù)額的不斷積累，更是朝陽鋼鐵在全行業(yè)遭遇冰凍期的逆勢(shì)突圍，從連年虧損到實(shí)現(xiàn)半年盈利，鞍鋼朝陽鋼鐵涅槃重生。

　　盈利對(duì)許多行業(yè)來說或許是不值一提的常態(tài)，但對(duì)當(dāng)今的鋼鐵行業(yè)特別是鞍鋼朝陽鋼鐵來說卻是異常艱難。鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司前身為鞍鋼集團(tuán)朝陽鞍凌鋼鐵有限公司，以2010年11月13日高爐成功點(diǎn)火為標(biāo)志，該項(xiàng)目全面進(jìn)入試生產(chǎn)。由于受地域限制、行業(yè)壓力及歷史條件等內(nèi)外多重因素影響，該項(xiàng)目自生產(chǎn)以來始終背負(fù)著虧損的包袱。2014年9月17日公司更名為鞍鋼集團(tuán)朝陽鋼鐵有限公司，成為鞍山鋼鐵集團(tuán)公司的全資子公司。2015年底，全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，鋼企生存危機(jī)四伏，投產(chǎn)以來連年虧損的朝陽鋼鐵更是被卷入到生死存亡的嚴(yán)峻境地。

　　面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，朝陽鋼鐵按照鞍山鋼鐵統(tǒng)一部署，將改革作為重要抓手，創(chuàng)新精干高效的管理體制。公司全面優(yōu)化管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置，相應(yīng)崗位分別壓縮47.6%和28%，198名管理技術(shù)人員走向生產(chǎn)操作崗位，削減1454名協(xié)力人員。這給少數(shù)懶散、工作不負(fù)責(zé)任、出工不出力的職工敲響了警鐘，讓多數(shù)勤勤懇懇、踏實(shí)工作、多做貢獻(xiàn)的職工感受到了公平。

　　為了保生存、出困境，朝陽鋼鐵加大成本管控力度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。針對(duì)地方精礦冬季停產(chǎn)的實(shí)際情況，因時(shí)、因地制宜，大膽、開創(chuàng)性地提出取消冬儲(chǔ)備料并付諸實(shí)施。通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織，劃設(shè)大宗原燃料警戒庫(kù)存，建立預(yù)警機(jī)制，確保物料保產(chǎn)保供，實(shí)現(xiàn)無冬儲(chǔ)備料條件下的冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為朝陽鋼鐵節(jié)約資金占用9400萬元。今年3月，大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格大幅反彈后回調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)判斷，朝陽鋼鐵預(yù)測(cè)5月份煤炭?jī)r(jià)格將大幅上漲，搶抓機(jī)遇上庫(kù)存，截至4月末洗煤達(dá)到8.6萬噸，僅此一項(xiàng)庫(kù)存增值約400萬元。

　　在銷售方面，朝陽鋼鐵緊盯市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。年初以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，作為主銷售區(qū)域的華北市場(chǎng)，朝陽鋼鐵被賦予定價(jià)自主權(quán)。上半年，朝陽鋼鐵華北區(qū)域銷量占比達(dá)65.11%，同比增加26.64%，直供比例達(dá)89.61%，同比增加14.31%；同時(shí)靈活運(yùn)用華北定價(jià)政策自主權(quán)，根據(jù)華北市場(chǎng)低碳鋼價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行追漲。1月份、3月份和4月份華北市場(chǎng)低碳鋼分別追漲200元/噸、500元/噸和200元/噸，與對(duì)標(biāo)企業(yè)比，上半年噸鋼售價(jià)提高27元，增加銷售收入1564萬元。

　　一系列變革，使朝陽鋼鐵煥發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，使其實(shí)現(xiàn)了從連年虧損的狀態(tài)到首次半年盈利208萬元的完美轉(zhuǎn)身。